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中国移动互联网行业发展报告简版来源:艾瑞下载报告

报告摘要:

2008年移动互联网市场规模达96.6亿元人民币,同比增长54.5%

2008年移动互联网市场规模达96.6亿元人民币,同比增长54.5%。其中用户支付的流量费和信息费是营收主要来源,广告主付费及游戏道具等费用占比较少。艾瑞预测,在运营商推广力度加大以及用户规模增长等因素驱动下,2009年中国移动互联网市场规模将达到148.8亿。

2008年中国移动互联网用户规模将达到9867万,环比增长108.6%

艾瑞咨询研究发现,2008年中国移动互联网用户规模将达到9867万,环比增长108.6%。运营商实施终端内置策略和业务捆绑营销策略,提高了初级用户对手机上网的接触频率和认知度;2008年借助奥运事件营销,运营商进一步培养了移动互联网用户的使用习惯。

电信重组效应初步显现,用户市场版图发生变化

电信重组和3G牌照发放改变了电信产业竞争格局,中国移动、中国电信和中国联通三家全业务运营商必须面对更加激烈的市场竞争。实现由语音业务向数据业务转型,通过移动互联网业务形成对互联网业务的渗透力,对于运营商具有重要战略意义。从长期来看,网络融合推动移动互联网快速发展和加速产业边界逐步消失,市场竞争加剧将进一步压缩运营商的价值空间,更多竞争者对运营商的传统核心地位形成有力挑战,同时产业外延扩大为运营商创造了更大的发展空间。

2009Q1电信重组效应初步显现。积极的营销策略和有限的用户基数是中国电信用户市场份额明显增加的主要因素。目前中国电信用户规模尚未达到突破性量级不会导致市场竞争格局发生根本变化。尽管中国移动用户数量保持稳步增长,但是其用户市场份额已经呈现出下降趋势。凭借现有竞争优势,不断加强市场领先地位,保持竞争主动权是中国移动的战略选择。面对中国电信和中国移动两强相争,保持市场平衡力量对于中国联通充分发挥3G竞争优势至关重要。采用更加积极的市场营销策略和确保战略部署的高效执行,有助于中国联通扭转用户市场份额下降的不利局面。

移动互联网主流商业模式源于互联网门户模式的最佳实践

互联网和移动互联网的发展历程具有相似性,门户模式同样适用于致力于发展移动互联网业务的企业。目前移动互联网处于市场进入阶段,其三种商业模式都源自于门户模式的成功实践:一是“平台+服务”模式,定位于价值链控制力;二是“终端+应用”模式,定位于用户需求整体解决方案;三是“软件+门户”模式,定位于最佳产品服务。不同业务领域的企业,基于自身业务体系和竞争优势构建具有主导权的商业模式。网络融合的趋势增加了移动互联网的不确定性和竞争性,门户模式成为运营商、终端厂商、信息服务提供商的战略选择。

新进入者积极布局移动互联网,形成对运营商的有力挑战

面对移动通信和互联网融合产生的巨大价值空间,诺基亚、苹果、微软、谷歌、腾讯等终端厂商和互联网企业,进军移动互联网的战略部署和市场布局早已开始。这些非传统电信行业的竞争者对运营商的传统核心地位形成有力挑战。

艾瑞咨询分析认为,过去电信产业的高速发展得益于运营商对整个产业价值链的绝对控制力。移动通信和互联网的融合趋势,迫使运营商必须为了应对价值链各个环节的激烈竞争做好准备。经过在各自领域的快速成长,新的竞争者已经发展成为最具活力和竞争力的领先企业。强大的品牌影响力、庞大的用户规模、高效的产品研发能力、重视用户体验并且了解用户需求增强了新竞争者的竞争实力。面对复杂多变的新竞争形势,运营商需要应对两方面的竞争压力:一方面在技术、网络和用户等核心资源的优势被削弱,另一方面缺少互联网技术积累和运营经验,不能形成对互联网业务的强力渗透。

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